新闻策划的大体步骤
正常来说，新闻策划大体分为以下五个步骤：对新闻策划来说，主要需要确定是宣传的范围和宣传的目标群体。
这一点非常重要，因为宣传目标影响着后面新闻点的策划、媒体的选择和预算的编制等步骤。
例如宣传范围只是地域性的，那么就不一定非策划出轰动全国的新闻事物了，媒体也只需选择地方性媒体就可以了，预算也会比做全国性宣传低得多。
再例如宣传是针对年轻白领的，那么策划的新闻事物必须能引起他们的兴趣，媒体也应针对性地选择白领媒体。这一步，需要策划出可以达到宣传目标的“新闻点”。
如何找到“新闻点”是本章的主要内容，下面将重点介绍寻找“新闻点”的基本模式和“借势”、“造势”两大基本方法。新闻策划都是通过媒体的传播来完成的，因此媒体的选择极为重要。
一般根据商品的特性和宣传目标来选择媒体，例如大众商品，应选择大众媒体；如果顾客目标是女性，则应选择女性媒体；专业化的商品，应选择专业化的媒体，像计算机商品，最好是选择计算机专业媒体和大众媒体中的计算机版面；而市场在全国的，则应选择全国性媒体。做一次宣传，当然要衡量投入产出比，对预算做到心中有数。
广告投放通常采用两种预算方法：1、销售百分比法：以营业额的某个百分比，例如3%，作为广告推广费用；2、竞争对比法：以主要竞争对手的大致费用来决定自己的广告预算。
但新闻策划和广告投放在费用上很不一样，广告服务费用主要包括广告制作和投放媒体的费用，而新闻策划则主要是新闻事物的实施费用，优秀的新闻策划只要少量的甚至不需要媒体费用。
因此，新闻策划费用很难像广告投放那样在今年就可以计划好明年的投放量。新闻策划不一样个案的实施费用往往会根据具体的策划而有所不一样，因此应采用“目标任务法”来预算。
所谓“目标任务法”，就是先确定一个新闻策划的目标，然后估算出要达到这一目标所需的费用，包括新闻事物实施费用和软文发布费用，这两项费用相加就是一次新闻策划的总费用。这是新闻策划中的另外一个重要环节。因为再精妙的策划，也需要通过媒体进行传达。如果媒体不配合，新闻策划是不可可以获得成功的。
还有，现在不少媒体已出现“排他性”倾向，就是一条新闻如果其他媒体（特别是竞争媒体）已经刊播了，就不再采用。这为新闻策划所需要达到的“大规模轰炸”效果制造了难易度。
这一情况下，需要策划人有很强的媒体运作和控制能力。
在美国，有一个与此相关的“守门人”概念。这一概念最早由美国社会心理学家库尔特·卢因提出，现已得到美国大众传播学者的普遍认同。学者们认为，大众传播媒介在向公众传递信息的过程中，起着过滤的作用。拿新闻来说，通讯社决定发布的新闻只占已发生的重要新闻的百分之一，而受众最后从报纸上看到的新闻又只占通讯社发布的新闻的百分之一、二。主管这种过滤工作的记者和编辑，就是大众传播媒介的守门人。公司发出的信息，只有顺利通过守门人这一关，才可以经媒介流向公众。
因此如何通过媒体“守门人”这一关，已经成为许多公司的课题。
早在1997年，作为中国第一家互联网公司的赢海威在内部刊物《瀛海威人》上，刊载一篇题为《如何与媒体打交道》的短文：
“……与报刊记者打交道应当尽可能了解各个媒体的特点、每个记者的脾气禀性、他们的需求和特长。报纸与杂志有区别，电台与电视台不一样，大众报刊与专业媒体又不一样，专业媒体中信息类与电脑类又特点各异，中央级媒体与一般类媒体更要有所侧重。针对各种类的记者也需要有不一样的策略，年轻与年长、有版和无版、科技类、文化类、教育类、社会新闻类等等都需要有针对性地打交道。善于写评论的与善于写长篇报导的，在我们提供资料及公关活动时要使其各尽其长，各得其所。同时在平常工作中要主动结交—些记者朋友，记者中也有噱头，记者朋友面可以宽泛，各种媒体都能，但要选择对公司最可发挥作用，愿意理解瀛海威思想和阐发思想的人……”
还有一家大公司在进驻上海之后的第一件事，就是写出了一篇《上海媒体概述与公关策略》的调查报告，在对上海媒体的基本情况和主要媒体的特点作了详细分析后，提出了进行新闻策划的“具体对策和机会”：“首先，大局上抓住关节点。恰恰因为上海媒体管的死，所以宣传主管部门的权力非常大。抓住这一个节点，所有工作相应会顺利很多。平时留意和宣传主管部门实力官员建立关系，多多沟通，对于公司危机公关有决定意义。上海媒体领导相当听话，只要主管部门打招呼，毫无折扣执行。另外，公司大的宣传活动，可考虑请宣传主管部门参与，事倍功半。其次，研究不一样媒体特点，分别对待。例如对于申江这样的周报，主要提供的就是商品特别是时尚商品类信息。其他几张周报和周刊，侧重人物性的新闻。公关公司统一式新闻稿肯定是不可以的。再次，研究公司新闻中的‘上海因素’。发掘公司新闻中，与上海相关的，可能对上海造成影响的新闻要素。……”
除了像赢海威和这家大公司倡导的“公关”模式外，现在还有一种更加高明的“新闻诱惑”办法，就是不是公司去找媒体，而是想办法让媒体主动来求公司。
例如果有家公司急于放出一个对自己有利的消息，但公司的相关负责人往往并不急于找某一个媒体，而是通过各种途径传播出蛛丝马迹，使目标媒体的目标记者（一般是比较勤奋的知名记者）主动找他，然后做出千分不高兴、万分不情愿的样子，遮遮掩掩、欲语还休，并在采访时一再强调“这一个事物太敏感，最好不要写”，“这句话也许会引起业内震动，不论如何不要指明是我说的”等等……
这样做，反而更加容易引起媒体的重视，取得更加好地传播效果。对策划效果进行有效评估，有助于判断整个策划成功否，也能对下一次策划提供有价值的参考。
现在，广告的效果评估方法已经比较成熟，大学课堂上也出现了专门的《广告效果评估》课程。但由于新闻策划至今还没形成完整的理论体系，所以也还没有一套完善的评估方法。
正常来说，新闻策划的效果可以通过以下这几个标准来衡量：
a、刊登播出数量在策划实施后统计媒体刊登播出的新闻数量，看是不是达到原先设定的目标。
b、刊登播出质量主要指篇幅、字数、播出时间长度、刊登的版面（是不是头版或其他重要版面）、播出的时间段（是不是黄金时段、知名栏目）、公司与商品的名称是不是出现、商品性能是不是介绍等。
c、市场反应涵盖综合视角和具体示例，一是营业额，只需对策划实施前后实际的市场销售情况作出比较，就可以分析出策划是不是推动了销售。二是看公司或商品的知名度是不是提高，这需要在策划前后各做一次问卷调查。
例如要了解某品牌的知名度可设计一个简单的调查表：1、从没听说过 2、仅仅听说过 3、知道一点点 4、知道相当数量 5、非常熟悉。
如果策划前绝大多数民众普遍认为回答时1和2，而策划实施后则主要回答3和4，说明策划取得了明显的成效。
d、还可采用“比较法”就是与其他竞争商品的市场表现进行比较，从此对新闻策划的效果作出评估。
新闻策划大体步骤
新闻策划的流程通常概括五个关键步骤:
首先，是主题的选择。这是新闻策划的核心，需要在掌握大量资料和整合资源的基础上确定。主题的确定通常基于新闻价值最大化的原则，虽然初期的主题可能比较宽泛，但有利于多角度的采访活动。
其次，体裁与风格的选择也非常重要。新闻策划可以涵盖解释性、预测性、调查性等各种体裁，甚至可是研究报告或整合、连续报导。风格则关乎文章表现形式，可能参考媒体典范或个人心中的经典范例，涉及叙事技巧、语言处理等细节。
接下来，是单元结构的规划。结构需稳固且包含多个次主题，策划过程中会通过穷举和筛选来构建科学、高效、易读的内在结构。
然后，是任务描述阶段。这一步对整个报导框架进行细化，明确每个单元的内容、采访对象、难点、重点和最终预期效果，对于记者而言，这是工作量的具体规划。
最后，是分工与计时。根据任务和采访内容，明确采访对象和留意事项，形成任务人表和日程表。任务人表有助于团队协作，而日程表则保证时间管理，预留调整空间以应对竞争和意外情况。
扩展资料
新闻策划主要是提炼新闻点，由点带面，整体策划结合社会热点/行业事物提炼1个非常好的新闻点，然后通过系列新闻稿件宣传该新闻点，每个稿件从1个角度来说这一个新闻点。
标题：新闻策划流程图？新闻策划的大体步骤
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