怎么做好营销策划
营销策划案\x0d\x0a一、分析营销机会\x0d\x0a1、管理营销信息与衡量市场上的需求\x0d\x0a（1）、营销情报与调研\x0d\x0a（2）、预测概述和需求衡量\x0d\x0a2、评估营销环境\x0d\x0a（1）、分析宏观环境的需要和趋势\x0d\x0a（2）、对主要宏观环境因素的辨认和反应（包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境）\x0d\x0a3、分析潜在顾客市场和购物行为\x0d\x0a（1）、潜在顾客购物行为模式\x0d\x0a（2）、影响潜在顾客购物行为的主要因素（包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等）\x0d\x0a（3）、购物过程（包括参与购物的角色，购物行为，购物决策中的各阶段）\x0d\x0a4、分析团购市场与团购购物行为（包括团购市场与消费市场的对比，团购购物过程的参与者，机构与政府市场）\x0d\x0a5、分析行业与竞争者\x0d\x0a（1）、识别公司竞争者（行业竞争观念，市场竞争观念）\x0d\x0a（2）、辨别竞争对手的战略\x0d\x0a（3）、判定竞争者的目标\x0d\x0a（4）、评估竞争者的优势与劣势\x0d\x0a（5）、评估竞争者的反应模式\x0d\x0a（6）、选择竞争者以方便进攻和回避\x0d\x0a（7）、在消费者导向和竞争者导向中进行平衡\x0d\x0a6、确定细分市场和选择目标市场\x0d\x0a（1）、确定细分市场的层次，模式，程序，细分潜在顾客市场的基础，细分业务市场的基础，有效细分的要求；\x0d\x0a（2）、目标市场的选定，评估细分市场，选择细分市场\x0d\x0a\x0d\x0a二、开发营销战略\x0d\x0a1、营销差异化与定位\x0d\x0a（1）、商品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化\x0d\x0a（2）、开发定位战略——推出多少差异，推出那种差异\x0d\x0a（3）、传播公司的定位\x0d\x0a2、开发新商品\x0d\x0a（1）、新商品开发的挑战，包括外部环境分析（机会与威胁分析）\x0d\x0a（2）、有效果的组织安排，架构设计\x0d\x0a（3）、管理新商品开发过程，包括营销战略发展，商业分析，市场测试，商品化\x0d\x0a3、管理生命周期战略\x0d\x0a（1）、商品生命周期包括需求、技术生命周期，商品生命周期的各个阶段\x0d\x0a（2）、商品生命周期中的营销战略，引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，商品生命周期概念的归纳和评论\x0d\x0a4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略\x0d\x0a（1）、市场领先者战略，包括扩大总市场，保护市场份额与扩大市场份额\x0d\x0a（2）、市场挑战者战略，确定战略目标和竞争对手，选择一个进攻战略，选择特定的进攻战略\x0d\x0a（3）、市场追随者战略\x0d\x0a（4）、市场补缺者战略\x0d\x0a5、设计和管理全球营销战略\x0d\x0a（1）、关于是不是进入国际市场的决策\x0d\x0a（2）、关于进入哪些市场的决策\x0d\x0a（3）、关于如何进入该市场的决策，包括直接出口，间接出口，许可证贸易，合资公司直接投资，国际化进程\x0d\x0a（4）、关于营销方案的决策（4P）\x0d\x0a\x0d\x0a三、营销方案\x0d\x0a1、管理商品线、品牌和包装\x0d\x0a（1）、商品线组合决策\x0d\x0a（2）、商品线决策，包括商品线分析、商品线长度、商品线现代化、商品线特色化、商品线削减\x0d\x0a（3）、品牌决策\x0d\x0a（4）、包装和标签决策\x0d\x0a2、设计定价策略与方案\x0d\x0a（1）、制定价格包括选择定价目标，确定需求，估算成本，分析竞争者成本、价格和提供物、选择定价法，选定最终价格\x0d\x0a（2）、修订价格，地理定价，价格折扣和折让，促销定价，差别定价，商品组合定价\x0d\x0a3、选择和管理营销渠道\x0d\x0a（1）、渠道设计决策\x0d\x0a（2）渠道管理决策\x0d\x0a（3）、渠道动态\x0d\x0a（4）、渠道的合作、冲突和竞争\x0d\x0a4、设计和管理整合营销传播（开发有效传播，包括确定目标群体，确定传播目标，设计信息，选择推广渠道，编制总促销预算，管理和协调整合营销传播）\x0d\x0a5、管理广告，销售促进和公共关系\x0d\x0a（1）、开发和管理广告计划，包括确定广告目标，广告预算决策，广告信息选择，媒体决策，评价广告效果\x0d\x0a（2）、销售促进\x0d\x0a（3）、公共关系\x0d\x0a6、管理销售队伍\x0d\x0a（1）、销售队伍的设计，包括销售队伍目标，销售队伍战略，销售队伍结构，销售队伍规模，销售队伍报酬）\x0d\x0a（2）、销售队伍管理，包括招牌和挑选销售代表，销售代表培训，销售代表的监督，销售代表的极力，销售代表的评价\x0d\x0a四、管理营销\x0d\x0a1、营销组织，营销部门的演进，组织营销部门的方法，营销部门与其他部门的关系，建立全公司营销导向的战略\x0d\x0a2、营销执行监控以保证营销的有效性\x0d\x0a3、控制营销活动，年度计划控制，盈利能力控制，效率控制\x0d\x0a4、根据营销部门的信息来进行战略控制
商品营销战略怎么写
在回答什么是战略之前,首先必须明白一个问题:公司不管多大,都不可可以满足所有消费者的所有需求。例如通用汽车公司很大,但是它也不可以满足所有人的所有需求。因此,必须要搞明白,公司生产、经营什么样的商品,满足消费者什么样的需求,才可以给公司带来最大的市场回报,或许说挣的钱最多。在这种场合下,需要对不一样的市场进行了解,其前提是对市场进行细分。亦就是说,战略的第一项内容便是市场细分
1.市场细分
市场细分就是根据潜在顾客需求的差异性,把潜在顾客分成若干个群体,使每一个群体有大致相同的需求特征,而且群体之间有着明显或比较明显的差别。公司根据市场细分的结果,可以从中为自己选择一个或多个目标市场。因此,营销战略涉及到的第二部分内容,就是市场目标化。
2.市场选择
市场目标化亦就是市场选择。对公司来说,如何选择市场,亦是一个极为重要的课题。如果在选过程中带有盲目性,公司投资就可能出现失误。因此,必须慎重而又科学地选择自己的营销对象,只有这样,公司的营销才可获得成功。
市场营销需要选择某一个消费人群,比方说高收入阶层,把他们作为自己的营销市场,以充分满足他们的需求为目标。但是竞争对手也有可能把高收入阶层作为他的营销市场。那么,在你和竞争对手面对同样一个潜在顾客群体开展营销活动的情况下,怎样才可以争取更加多的网民、或许说让受众购物你的商品而非竞争对手的商品呢?这就涉及到如何进行个性化设计和塑造的问题,亦就是市场定位。
3.市场定位
定位就是确定一个位置。市场就是消费者,市场定位就是在潜在顾客心目中确定一个位置。什么样的情况叫做营销成功?或许说最成功的营销表现是什么?可能有人说,实现市场占有率的提高,实现更加多商品的销售就是最成功的营销。的确,这是市场营销的成功标志。不过,一个市场营销最成功的表现,不单单是体现在商品上,更重点是体现在品牌上。因此,公司家必须给消费者留下一个深刻的印象或一个个性化的品牌。亦就是说,市场定位的核心其实是品牌个性化的设计与塑造。
在市场营销中,之所以强调公司要做第一,是因为市场上只关注第一,第一以后的市场被关注度将会大打折扣。
公司只有做到第一,在社会上才会有知名度,在市场上才会有拉动力。因此,公司要努力营造在某个方面的第一,营造在某个领域中的卖点,而这恰恰就是市场定位所要实现的。
这一个环环紧扣的过程就叫做STP过程,也叫STP战略。经历STP过程,配合营销组合策略,可获得一小部分市场份额。而一家公司获得了一定的市场份额之后,都不会满足已取得的营销业绩,都会考虑怎么把公司做大。这就涉及到拓展战略和竞争战略。
4.市场拓展
公司赖以生存的基础是消费者,是市场,要想做大公司,首先需要做大市场,亦就是要进行市场拓展。市场拓展如果成功,公司会快速地发展壮大;公司发展壮大了,就有大可可以获得更加多的市场回报。当然,市场拓展是一个充满风险的过程,拓展成功能找到公司发展,市场回报增大,但如果不成功,公司死得更快。因此,必须审慎地对待市场拓展中的战略和预测。
不管是市场进入还是市场拓展都面临着一个问题,那就是市场竞争,竞争无处不在,无时不有。
5.市场竞争
以前说市场竞争就是市场上的战争,也叫商战,就是你死我活,优胜劣汰,需要置竞争对手于死地。而现在,要想正确地应对市场竞争,则需要设计一些新的理念。
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