对什么样的公司营销推广专家来说，营销软文是推广企业新闻的重要方法，如何写活动策划和执行方案？
对新人来说，不知道做法和想法，最终即使弄错时间也可能没有好的效果。
接下来，让善阳媒体新闻发布平台从制作程序的思考出发，看看优秀活动的企划和执行程序应该怎么做。
确定企划案的事业大致为
在制定计划之前，需要明确方向，不要出问题。
企划实务=逻辑思考+创造力
但是，现在很多人在制定计划时，都认为计划是流量的发掘方法，但不关注目标和分解目标的结构，不关注围绕整个计划的比较有效的流量目标，只关注计划的曝光度。
事实上，逻辑思维能力意味着第一明确目标，第二明确逻辑。
这是【做什么】和【怎么办】的问题。 创造性是“怎么做好”的问题。
90%的规划师做着徒劳的工作
现在你理解目标、逻辑和创造性的关系，但90%的策划者没有这样的思考能力，他们大部分时间都在浪费工作。
1.关于做什么
问问制定企划案的人:这个方案的宣传目标是什么？
他回答你“曝光需要越多越好的曝光”。
是的，曝光，可曝光是正确的目标吗？
当然不是！
正确的目标需要特定的时间线和可测量的数据结果。
如果目标不明确，你的计划就相当于屎。 你为曝光目标刷数据。 你能刷数据吗？
这对企业的业务没有任何帮助。
2.怎么做
首先，确认一些事情。
你应该做的方案是比较有效的流量方案，把我们现在企业的具体产品和具体业务进行比较制定方案。
90%的策划人是怎么制定计划的？
误区1 :直接配套方案
我可以用最后做的企划案来设定今天应该做的方案。 您可以直接将上一个计划重命名为当前计划的名称。
我半小时就能解决一个方案啊。 多么简单啊！ 我只要稍微调换一下区域的截图，稍微更改一下项目名称就结束了。
误区2 :寻找区域大数据
无论是去找艾莉的数据截图，还是去找dicc的数据截图，都可以直接设置区域数据。
但是这些数据不是你面对的这个企业产品所需的数据，不是对业务有用的数据。 这些大数据与你们企业的产品和业务没有任何关系。
误区三:请从上面写
这是大部分初学者的缺点，从上面开始打开ppt模式，开始制作第一页、第二页、第三页。 此外，字体不对称，不美观，因此调整字体大小和样式可能需要半天的时间。
这是因为他从一开始就没有着手把“血肉”的东西埋起来，明确写计划的逻辑思维结构的“骨架”。 最终，因为越写这个计划越偏向。
3.关于如何做好
误区一:找段子手
段子手现在看起来很受欢迎，其实我认为最受欢迎的时间是2015年。 现在段子手这个领域的生意已经不那么好了，还是有很多人去找段子手。
他们认为段子手的影响很大，先写漫画和有趣的东西再投入市场，转发一点微博大v，我认为这是营销的成功。
但是，转发的数据和你的业务转换有关系吗？ 带来了真正的变化吗？
误区2 :热点跟踪
很多人去了胜赞杜蕾的微博，认为那是榜样，它确实有很多关注度，但我的理解是，那只是大众产品微博的尺寸，其转发次数和阅读数量给那个企业带来了实际的转换吗？ 这个我也不知道。
虽然大企业可以追求企业的品牌效应，但中小企业在快速发展期，可以制作出给自己带来真正有效转变的文案。 我不是追热点。
误区3 :刷子数据
这完全与创新无关。 不要抑制创造性，直接用中继器刷数据，给你的上司看。 这是优质的微博复印件，转发数很高啊。 真的很厉害。 但是，只是自欺欺人。
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