企划案是企划成果的表现形态，一般以文字为内容或图像文字为载体，企划案源于提案者的初期想法，以提案实施者手头的参考结束，目的是客观、明确、生动地表现企划构想和复印件，有效地指导实际行动
提案阶段
顾客提案( business proposal )也被称为企划提案，是初步的构想、提案阶段，也是企划方案得到顾客、上级部门或其他对象同意的第一步。 在这项事业中，提案人希望通过简单的书面信息表现，发送大致的提案复印件，得到提案对象的肯定回答，深入开展企划事业，进入可行性方案的设计阶段。 魏涛把这个阶段的企划提案分为向顾客的提案和向内部组织的提案两个方向。
1 .向目标客户提出的建议
向目标顾客的提案多适用于服务机构向顾客提出工业工程设计提案、政府项目计划设计提案、广告设计及网站发表提案等商业服务业务，通常具有业务联系、服务产品宣传的性质。
这个阶段的提案者想策划详细的构想、策略和复印件来打动顾客，但由于担心被顾客拒绝而无效，所以中小企业一般采用共同的样式，称为顾客提案模板，模板复印件是多样化、小丑的表现。 顾客提案模板以纸复印件和电子复印件为形式，经常通过“建议书”、“提案”向顾客陈述业务提案。
2 .向内部组织提出建议
对内部组织的提案多用于政府、公司内部，如新闻办公室向公司负责人提出的企业OA升级改善提案、人事部与市场部门共同向社长提出的年度新人员工和评价提案等。
这样的提案类别有广泛而多样化的倾向，不是刻意重视创造性，而是明确合理地阐述提案的意义、可行性、基本构想和效果的估计就行了。 这种提案的模板、模板在网上流传很多，可以在关于写作类、秘密类的网站上下载，加上一点评级就很实用了。
随着社会对提案者的要求越来越高，对共同模板的同质化拒绝心理变得更强，因此在高级、难度稍高的项目中，一般的程序模板、互联网下载模板将失去效力。 很多企业的提案者不是专业计划者，提案也不统一创新，提案前的调查、总结、解体、提案中的复制修辞、样式表现、对提案对象的心理忖发的妙技水平很弱。
可行的阶段
可行性方案( the feasibility report )是企划业务进入可行性研究、解体阶段，以书面报告形式发行的企划成果，也是企划过程的第二步。 通常，可行性是任何方案提案者或提案对象期待的目标。
可行性方案在顾客提案同意后得到提案目标和复印件的详细说明，可行性方案大致包括以下方面: 1、提案概要(概要、目标、立意及相关新闻)
2 .环境分解(外部宏观环境和内部微观环境)
3 .组织关系建立的选择和分解
4 .运营方法的选择分解
5 .运营周期、阶段计划等可行性分解6、收益估计(财务数据、无形资产收益及其他)
框架科学合理、见解独特、效果显着的可行性方案是顾客建议的升华。 根据计划复印，可行性方案的篇幅也从几千字到几万字不等，其主要表现形式通常在图像文字报告书中加入摘要式ppt (或视频)。 不仅是复印件，说话者对可行性方案的生动说明也是重要的一面。
对于没有专业计划者的公司和只有通常水平的计划者的公司来说，可行性方案的计划、制作是一个大课题，从网上下载的模板更没用。 有趣的是，在顾客提案( business proposal )中，为提案的成功营造气氛，促进的顾客分解工具、多媒体技术的应用也是提案人必须掌握的技能和非常重要的工作。
执行阶段
执行计划( action program )是企划业务经过顾客提案阶段，可行性计划一致的。
为了用户组织的可行性而解散论证会
肯定后，进入立项实施阶段的计划表现。 执行计划与前两个不同的是，具有非常强的计划性和实务性，即非常具体地说明了工作步骤、格式，逐一分解了整体目标，这是计划实施的唯一参考书。
对于顾客提案、可行性方案，执行方案放在如何有效实施企划的重点上，它必须把复印件过于理论具体地应用，形式薄而没有新的意义，更重要的是公司相应的评价制度、营销模式和
执行计划完全个性化，没有通用性，可以说同一家公司根据时间和场所使用的执行路径也不同，所以设计执行计划需要对比性。
另外，企划案还包括书评案等。
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