腾讯科技范晓东12月6日报道,
拉古的办公室。位于中关村创业街一栋破旧的写字楼里。前台是创始人徐丹丹的工作站(微博)。办公室挂着倒计时横幅,提醒大家过几天会有一个叫招聘风暴周的活动,也是拉戈以来最大的一次市场活动。com成立于去年。今年8月,Lagou宣布收到2500万美元的B系列融资,这家创业公司开始像气球一样膨胀。
办公室距离徐丹创办的3w咖啡馆只有两三百米。很少有人知道的是,正是因为两年前3w咖啡馆濒临破产,他才正式创业。
徐丹丹曾经是腾讯企业的分析师,但因为兼职做3w咖啡馆而在圈内出名。这家以众筹模式创办的咖啡馆,集中了一大批知名股东,包括杨向阳、、等众多网络投资者和高管。
2011年夏天之后,全国出现了大量类似3w模式的网吧,3w网吧成为互联网创业和投资圈的热点。
但是这股热潮并没有持续多久。3w咖啡馆在一定程度上只是一个圈子运作和活动的平台。徐丹丹等核心成员既没有全职投资,也没有咖啡馆的专业运营经验。3w咖啡馆已经开了一年多了,到2012年底也下不去了。
我当时考虑的是倒闭,放弃,但是前期那么多股东投资,上不去下不去,只能咬紧牙关继续走下去。
徐丹在接受腾讯科技专访时回忆说,当时最糟糕的计划就是出去打工补贴咖啡馆的运营。
在关键时刻,许小平和其他参与3w咖啡馆投资的人同意投资数百万天使支持他的创业。徐丹重组了3w咖啡馆的股权和法律结构,并邀请专业人士负责咖啡馆的运营。他与和鲍两个合伙人开始创建网上招聘网站Lagou,3w Cafe成为Lagou的股东。
复制linkedin?现金流更重要
徐丹丹曾经在美国做过一段时间的基金拆装员。当时,他深入研究了全球招聘市场,知道空市场仍有一定的it招聘空间。然而,Lagou.com最早的商业理念不是直接做招聘,而是做领英。
拉戈筹集资金后,组成了一个由六个人组成的小团队,在中国开发一个领英。但徐丹很快发现自己钱太少,做linkedin太难。Linkedin模式需要培训客户,才能通过招聘实现。只有几百万我们是支持不了的。后来我们决定先做招聘,一边做一边拿点收入,等以后有机会再回到linkedin模式,三个月后就转型了。
就这样,拉戈的第一个开发出来的产品给了3w Cafe,3w Cafe转型为Cafe的官网,而他则重新开发了一个以互联网为重点的招聘平台。
在网络和创业人脉的帮助下经营拉戈3w咖啡馆。com去年7月上线时已经积累了一点点头寸。通过微博、口碑推广和3w咖啡馆的活动广告,拉古高速发展了第一批招聘公司和客户。目前,拉戈每天有110万注册客户和近1万注册客户,平台上有3.3万家公司招聘。每个月大约有2万人靠拉挂钩找到工作。
互联网招聘早已是一个成熟的领域,拉戈试图定义的是一个新的市场。在徐丹丹看来,拉古与前辈有本质区别,比如无忧未来、智联招聘。无忧未来的商业模式是通过广告获取大量简历,然后通过强大的销售团队以年度订阅的形式出售这些简历。越来越多的公司;拉钩模式需要获得准确的目标群体,并帮助公司展示自己。招聘成功后,会拿到提成,根据成绩收钱。
他们要签越来越多的支付公司客户。最简单的模式就是进入越来越多的二三线城市,而不是和我们在一个细分行业竞争。徐丹说。
目前Lagou还没有销售团队做营销,但已经成立了专门的商业产品部门,帮助公司设计招聘产品。这个服务除了收钱,招聘成功后平均每人收费3000元左右。
赢家通吃?必须加速跑步
徐丹计算了拉古的空增长率。目前国内网络领域从业人员近300万,平均每两年跳槽一次,每个月约有10万求职者;然而,Lagou.com现在提供了近15万个有效岗位,每个月大约有20万家公司对人才的需求,这只是整个市场的一小部分,互联网上对人才的需求缺口远远没有得到满足。
网上招聘企业的重点应该是服务好客户,而不是雇主。徐丹说。
但另一方面,相对于之前不局限于领域的互联网招聘,拉勾从事的线上垂直招聘还是有其微弱的天花板,正因为如此,拉勾必须达到60%以上的市场份额,否则无法生存。
要成为最后的赢家,徐丹丹和他的团队只能努力加快跑步速度。预算500万的大型营销活动,比如招聘风暴周,从决定到推出,只用了两天时间。
徐丹现在最关心的,恰恰是如何为拉古本身招到合适的人才。拉勾的创始团队都是腾讯出身,经历和性格都差不多,但一定程度上这已经成为团队的一个短板。欢迎有销售和线下宣传经验的资深人士加入。徐丹终于不失时机地打起了招聘广告。
标题:[软文营销]从3W到拉勾网 许单单历险记
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