完整的公司营销管理体系包括哪些内容
1、战略目标、经营理念；
2、程序流程、表格设计；
3、组织结构、功能模块；
4、部门岗位、权责价值；
5、规章制度、纪律规范；
6、管理控制、决策支持。
公司管理体系的规范性是要求公司管理体系呈稳定和动态的统一的，长年一成不变的规范不一定是适应的规范，常常变化的规范也不一定是好规范，应根据公司发展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。
在公司的发展过程中，公司管理体系应是具有相应的稳定周期与动态时期，这种稳定周期与动态时期是受公司的行业性质、产业特征、公司人员素质、公司环境、公司家的个人因素等相关因素综合影响的。公司应该依据这些影响因素的变化，控制和调节的公司管理体系的稳定性与动态性。
扩展资料
在公司中，完善的机制，合理的管理，有效果的营销渠道，构成一个完整的公司，发挥公司的管理职能，在公司的市场营销中举足轻重，有了管理，营销会变得井然有序，各个部门之间的配合也会非常默契。不言而喻，工作效率也会提高。
1、有利于人员的合理配置
公司营销中，管理者应根据个人的能力，进行内部营销组织调整。人力资本在知识经济条件下，已经成为一种不可或缺的市场营销要素。
2、有利于公司的可持续发展
在公司营销的过程中，不断要进行总结，不断地进行适应性的调整，只有经历良好的调整，公司的才可以适应市场的瞬息万变，才可以实现公司的可持续发展。
3、有利于公司的市场开拓
知识经济时代的最大特点就是高科技成为市场的主宰力量，市场上的需求不仅潜力无限，而且逐步涉及各个行业，具有极大的市场拓展空间。
综合以上所述，公司要在新的经济形势下利于不败之地，必须要和市场的发展紧密起来，只有不断地实践，不断地总结，不断地创新，公司的发展才可以稳定长久。
请根据引用资料来源：百度百科-营销管理
请根据引用资料来源：百度百科-公司管理体系
什么是市场营销管理体系
市场营销管理是公司管理的重要部分，主流商业教育如MBA等将其作为管理教育的主要内容之一。这一管理过程旨在通过调整需求的水平、时机和性质，促进公司目标的实现。市场营销管理的本质是需求管理，根据需求的不一样特征，其任务也有所区别。
市场营销管理具体任务包括改变负需求，即改变人们对某一商品的态度，使之从厌恶转向接受；刺激无需求，激发目标市场对商品或服务的兴趣；开发潜伏需求，通过创新满足潜在市场的需求；重振下降需求，找到需求下降的原因并采取措施恢复；协调不规则需求，使市场上的需求趋于平稳；维持充分需求，保证市场上的需求和供给平衡；降低过量需求，控制市场上的需求不超过公司供给能力；消灭有害需求，减少市场对有害商品或服务的需求。
市场营销管理的最终目标是实现公司的战略目标，通过科学的管理方法和策略，创造、维持和扩大市场上的需求。这一过程需要公司深度了解市场与潜在顾客，灵活调整商品及服务，以充分满足市场的需求变化。
在市场营销管理中，公司需要关注市场上的需求的变化，通过市场调研了解潜在顾客需求，运用有效果的营销策略与手段，以实现市场上的需求的有效管理。市场营销管理是公司成功的关键，只有不断优化管理策略，才可在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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