来源━公关之家的作者━君子
引言小红书( RED )发布的《企业品牌合作者平台升级证书》对粉丝数和月曝光率提出更高的要求，不满足要求的kol直接取消合作者资料。 kol也升级赶不上流行，kol也处于生死存亡的境地吗？
现在最受欢迎的社区EC平台小红书( RED )采用了创新的ugc方法，即顾客制作复印件，构建了购物共享社区。 到现在为止，其客户数量已经超过2亿，电商的销售额超过了100亿，这短短6年间小红书( RED )的迅速发展，令人吃惊。
在利用“种草”的小红书( RED )营销方法的成功中，受欢迎的kol(keyopinionleader，简称kol )是营销上的概念，一般越来越多，有更准确的产品新闻，被相关集团接受 这里可以理解为小红书( RED )的企业品牌合作者)发布费用品的相关采用日记，向平台客户传达品牌的曝光度，提高销量，发挥了关键作用。
但是，最近，小红书( RED )以公审的形式，升级了企业品牌合作者的规则，其准入门槛是粉丝量>； =5000，近一个月笔记本平均曝光率>； =10000，这个条件的撰改，使原本小红书( RED )的近2万企业品牌合作者瞬间锐减到5000人以上。
不久，引起了大量kol的不满，可以说是小红书( RED )平台成功之路的重要贡献群体，为什么要遭遇小红书( RED )的严格管制？
有人称之为掘墓，但有人说醉酒的意思不是酒，而是关心企业品牌商业化的优化。
一、根本原因-自身缺陷
01职业化脆弱性
在快速发展的反复下，kol完成了自身的过渡和变革，从以前传来的线下时代的社会名人，到随着网络时代的快速发展微博等大v，再到现在移动时代的微信新媒体平台的公众号发表者，现场发布平台
你会发现kol的集团在扩大。 例如，根据艾瑞联ims (天下秀)发布的中国kol营销战略白皮书，kol构建了垂类kol矩阵，聚焦于重要群体，尽可能规模化，覆盖了越来越多垂直行业下的不同粉丝群体。
kol的垂直等级矩阵在让企业品牌的客户传达企业品牌时，无论在影响大的范围还是深的范围内都有很大的效果。
但是，这种垂直式的范围影响很大，如果恶意利用进行非法营销，其弊端也会变得明显。
前几天，“乐科力”的新型教育机构被上海市徐汇区人民法院审理后，被判定赔偿“学和思考”的各损失共计55万余元。
事件的原因是老牌教育训练机构“学与思考”发现的，“乐科力”未经其许可，擅自在该微信新媒体的公众号上发表了包括“原学与思考的顶级明星老师”、“第一参考学与思考汇编”等表达的复印件，然后
主观上利用学生教育集团的kol企业形象进行营销，在学生和家长群体进行选择时给予错误的认识，降低了企业品牌的名誉。
从kol的工作余化向职业化对企业品牌的影响转移，可以看出本身就有问题。 由此可见，其本身具有非法营销利用性很强，不应该辨别真伪等特征。
02娱乐化误区
在网络时代的迅速发展下，生活碎片化传播的渗透和话题娱乐化的传递，使人们陷入了更早时代的生活环境中运输产生的多媒体网站，关注新浪微博的话题讨论，看抖音、快手等泛娱乐视频的发表，这一
“抖音”的不良模仿风盛行，武汉的一位父亲挑战“抖音”的挑战难度较高的反转，失手伤害婴儿的脊髓，向抖音官方发表道歉声明，之后也提示了相关的高难度动作，但受害无法恢复。 大众拥有“抖音”“快手”等平台。
提到现在的kol，很多人在第一时间想到“网红、播音员”，引起了引起社会话题的“李天佑提毒品感觉”、“卢本伟教唆粉丝的辱骂”、“斗鱼一姐调奢南京大屠杀”等网络直播不良形象的群生。
一系列不良乱像为“网红”、“播音员”，自动贴上不良标签，和kol直接等号化的偏差认识对kol确实是很大的打击。
其实，kol和“网红、播音员”不是完全同等的关系，有些播音员也不应该受到大众的偏见。
kol的存在本身利用一定的娱乐性话题度，依赖自己的优势对特定群体进行相关的网络宣传的产物和企业品牌的销售，是新的更直接的品牌宣传新模式。
kol利用的营销手段的第一种方法越来越多，比如小红书( RED )以生活习惯为切入点，利用雪人效应，不仅仅依靠商店的宣传推广，而是客户之间的相互共享、互利、kol的社区
这在一定程度上在追求顾客体验的费用经济时代可以得到顾客的集体承认感。
但是，有必要指出大众在娱乐化认识的基础上进行的费用行为一定会产生误区，这种错误认识比kol本质复制的优点更高。
03偶像需要进化
许多企业品牌会及时更换旧产品，但不能让客户认为旧产品不再是主要的选择。 另外，旧产品已经不符合领域标准，没有吸引力。 这才是企业品牌面临的真正挑战，小红书( RED )也是如此。 我不断和新企业品牌的英雄产品打交道。
小红书( RED )的平台商业模式已经为客户所熟知，并成功塑造了其自身的企业形象。 经过平台本身的技术升级，优化了客户的体验感，并且随着这个自我优化的过程，利用小红书( RED )平台发行产品复印件的kol以与其相同的频率质量不高，或者kol自己复制和复印。
因此，小红书( RED )通过优化kol，是包括文案在内的进化性升级产品，包括文案生产者和文案发布者，最终目标是保持kol粉丝数量和月曝光率，唤起顾客对企业品牌的深刻认识和认可。
二、重要原因商业化进程
小红书( RED )五年来的爆炸性增长，必须面对社区商业化的变革，如何保证文案的质量，促进商业化的快速发展？ 这是摆在小红书( RED )面前的尽快应对的问题。
2014年，小红书( RED )创始人邓芳明确表示，为了运营一年以上的小红书( RED )，需要为自己找到合理的商业模式。 创立团队早期计划商业化进程存在问题，这也是后来小红书( RED )迅速成功商业化进程的有力保证。
对此，杜芳还在媒体采访中说明了企业品牌合作者的流量收获和变化问题，“小红书( RED )为了更好地服务个人，在小红书( RED)kol中从零开始成长，在小红书( RED )中最受欢迎。
但是，数据反映了这次的小红书( RED )，升级了企业品牌合作者的规则，至少有1万5000人以上的kol被困在门外，在这些小红书( RED )上活跃的kol该怎么办？ 另一方面，kol对小红书( RED )这次改革对企业品牌合作者曝光率要求的提高表示不满。 这是因为我对曝光推荐机制一窍不通。
杜芳也解释说“任何企业的产品技术都是黑匣子”，表示了对曝光机制的机密性，但她强调说“算法模型不是为了kol更好的曝光，而是为了提供更好的顾客服务”。
小红书( RED )和纪录片《企业之力》中提到的世界最大的化妆品企业皇家一样，在所有优雅的企业品牌背后都有正确的定位市场，说“英雄所见略同”，将其本身的定位明确地告诉客户。
如果今年商业化节奏的加快和平台水平的趋势来了。 商业化计划的道路是小红书( RED )紧迫的控诉。 kol方面说:“从零开始的kol增长，他们没有流量增加，他们依靠文案，这样的kol最受欢迎，也是小红书( RED )未来商业价值潜力最大的部分。” 小红书( RED )对kol的商业潜力的价值可以看出，客户价值是否重复，是否以复印质量为主体。
三、结语
kol到底动了谁的奶酪？ 要回答这个问题，可能需要从商业化快速发展的角度找到答案。 根本问题不处理。 即使是处于流行趋势的kol营销方法，迟早也会一步一步被市场淘汰。
在规则的调整反复下，kol可能只是商业化的一小步。 进行合理的改革，小红书( RED )平台走向更稳定的商业化道路，引起越来越多的企业品牌关注，提高客户的信赖度，这样的平台和企业品牌，平台和企业品牌合作者，企业
标题：推广软文：小红书企业品牌优化策略
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