从零到百，洋房施工进度软文揭秘
当我们走进一栋钢筋水泥的大楼时，很少有人能想象到在建筑工程开始施工之前，设计、勘测、预测、预算、标准、管理等等前期工作都已经在开始筹备了几个月，有时甚至几年之久。在建筑工程中，从规划到完工的整个流程中，施工进度可谓是整个工程的关键环节。本文将从洋房工程的规划到最后的竣工验收为线，分析建筑工程的施工进度管理，为大家展开一个全方位的建筑工程进度剖析。
正式开工前：各项前期工作要做好
一项工程的成败，往往在于前期的精耕细作和规划。在前期的规划阶段，项目主要执行人员和相关专业人员要进行细致入微的勘测、预测、预算、管理等等，这些前期工作的准确性和齐全性，对后期施工进度的进展影响重大。
前期工作关键部分：
1.思路要清晰：制定计划，明确目标;
2.勘测技术：确定工程地形和构造、工程规模、档次和用料，包括建筑的尺寸，设备用量，建筑结构要求，工程时间进程等;
3.预算管理：确定具体费用，投入的场地、建材、工地设备等都需要详细列出，并做好经济预算和监控。
4.合理的施工方案：充分考虑时间、成本等因素的制约和约束，确定建筑工程的合理施工方案，包括施工时间节点、工程施工流程，充分压缩时间分段，提高进度控制精度及质量。
正式施工阶段：开展精確的时间控制
一项工程的施工进度直接影响着后期支出，施工阶段也是最需要联络各部门进行沟通协调的阶段。在施工阶段，一方面要做到严格按照工程方案进行施工，并要按照时间节点推进工程，另一方面，要及时沟通处理遇到的各种难题。在时间控制方面，一般使用“蓝图法”来保证施工进度的合理安排。
蓝图进度法是利用施工工程大致进度图，根据预定的施工周期和档次，以时间为基准，结合工作任务，得出每一项工作不同阶段需要完成的大致时间点，精密掌控施工进度，避免时间交错。
施工阶段关键部分：
1.明确施工方案：根据勘测的设备要求及征服，提出施工方案，包括手绘图、确认点，做好临时工程标志。
2.处理现场难题：及时探讨解决施工过程中遇到的各种困难，解决相对应的管理问题。
3.分工合作：组织拉拢多方协作，确保施工有序进行。
结果验收阶段：细致认真进行每一项环节
经过严格的施工和工作掌控，终于到了工程验收的环节。在验收阶段中，要认真去检查所有工程的质量和合法性，以确保工程能够达到规定的标准。
验收阶段关键部分：
1.质量检查：对于规定标准的质量标准，逐一检查，确保工程质量达到要求。
2.验收双方的确认：所有双方（施工方和业主方）都要在验收中确认工程是否达标。
3.竣工归档：工程成功验收，并确保归档完备，做好后期服务。
总而言之，建筑工程的进度管理是一个综合性较强、易受影响因素较多的工作，需要全体施工人员共同努力来完成。在洋房工程建设过程中，只要在前期规划和施工过程中严格执行管理程序，加强各项工作的监督和管理，精确掌握和合理安排时间，就可以做到计划有序，并确保工程的顺利完成。
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