从精益裁员到招聘骨干，这份裁员招聘软文告诉你如何突围！

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裁员是企业发展过程中的一个痛苦的过程，但是当招聘骨干走进这家企业时，突围离成功也就不远了。今天，我们将以一家企业从精益裁员到招聘骨干的过程为案例，探讨企业在裁员后如何恢复生机，重振雄风。

裁员的痛苦

一家企业在裁员过程中，最大的问题是不知如何让剩余的员工保持积极状态，其次是企业如何在裁员的同时保持发展潜力，避免切断自身发展根基。

对于上述问题，这家企业采取了“精益裁员”的策略。他们采用了类似日本企业的精益生产方式，采取了授权、协作、责任落实等方式，使剩余员工继续保持积极性。

同时，企业还始终保留好员工，通过培养他们的多方面能力，让他们在公司的新业务中找到新的职业生涯。

由于这种策略的成功，这家企业让看到了希望，进而即将步入招聘骨干的阶段。

招聘骨干需要注意的问题

虽然企业已经开始招聘骨干，但是企业需要提前规划和解决多个问题，从而保证新员工的加入不会产生问题。

1. 细致、独特的招聘方式

首先，这家企业展开了全方位的招聘方式，除了传统的面试流程外，他们还采用了新颖的招聘方式；开始对候选人进行全面的背景调查，甚至走出办公室，实地调查候选人，以充分了解他们的心理和性格特点。

此外，企业还会通过多渠道的招聘方式，来吸引不同背景的候选人加入，如招聘演讲、招聘博客、招聘视频等等。

2. 提高管理效率

在新员工到来前，企业需要将管理思路和流程进行整合和完善，优化管理流程和保持及时沟通和及时反馈。通过这种方式，可以让团队在一个更高效、更优秀的方向上前进。

3. 构建专业的岗位学习计划

新员工并不是从一开始就有完全的掌握力量，因此，企业需要建立具体的岗位学习计划，为新员工提供全面系统的培训，以便尽早完成新员工的熟悉、了解，为未来的工作打好基础。

4. 加强团队间合作

最后一个问题是，团队间如何协作。这家企业在招聘骨干后，意识到这个问题的重要性。为了保证新员工更好地融入，不仅是工作环境，而且是“文化”，他们开垦出社交、娱乐活动，在SOHO等媒体进行各种交流，让新员工也“受宠若惊”。

结语

从精益裁员到招聘骨干，这家企业没有被裁员的痛苦挫败，相反，他们通过“精益生产”的方式逆境而上，稳扎稳打，大胆尝试，一步步实现重振雄风的目标。

做企业需要有招才纳贤的眼光和能力，才能在市场中处于领先位置。企业常常面临着升级换代、重重困难，但只有保持足够的韧性和智慧，才能够一步一步实现自己的梦想。

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